Praxiseröffnung/-übernahme

Zielgruppe: Ärztinnen und Ärzte, die vor einer Praxiseröffnung (Einzel-/Gruppenpraxis), dem Einstieg in eine Gruppenpraxis oder vor einer Praxisübernahme stehen.

Themen

– Juristische Aspekte (Bewilligungen, Zulassungen, Verträge)

– Gesellschaftsformen / Ehe- und Erbrecht (Privat-/Geschäftsvermögen, Güterstand, Erbschaftsplanung)

– Praxiseinrichtung (Inneneinrichtung, Kosten)

– Praxisadministration (Leistungserfassungs- und Abrechnungssysteme)

– Bewertung einer Arztpraxis als Verhandlungsbasis

– Finanzierung der Arztpraxis (Businessplan, Kredite, Absicherung)

– Versicherungen/Vorsorge/Vermögen (Personen- und Sachversicherungen, Vorsorgeplanung)

Praxisübergabe/-aufgabe

Zielgruppe: Ärztinnen und Ärzte, die ihre Praxis an einen Partner/Nachfolger übergeben oder liquidieren wollen. Idealtermin: 5–10 Jahre vor geplanter Übergabe oder allfälliger Liquidation (aus steuertechnischen und vorsorgeplanerischen Gründen).

Themen

– Praxispartner- oder Nachfolgesuche (projektorientiertes Vorgehen)

– Juristische Aspekte (Verträge, Kranken­geschichten)

– Bewertung einer Arztpraxis als Verhandlungsbasis

– Versicherungen/Vorsorge/Vermögen (Übergabe/Auflösung von Versicherungsverträgen, Pensions- und Finanzplanung)

– Steuern (Steueroptimierung bei der Praxisübergabe oder Liquidation)

Praxiscomputer-Workshop

Zielgruppe: Ärztinnen und Ärzte, die vor einer Praxiseröffnung/-übernahme stehen oder bereits praxistätig sind.

Themen

– Anforderungen an Praxisinformationssystem

– Evaluationsprozess (projektorientiertes Vorgehen)

– Präsentation von sieben führenden Praxisinformationssystemen (Leistungserfassung, Abrechnen, Agenda, Statistik, Geräteeinbindung, Krankengeschichte, Finanzbuchhaltung usw.)

Ouverture et reprise d’un cabinet médical

Groupe cible: Médecins sur le point d’ouvrir un cabinet médical (individuel ou de groupe), de joindre un cabinet de groupe ou de reprendre un cabinet existant.

Contenu

– Aspects juridiques (contrats, autorisations, admission à pratiquer, dossier patients)

– Business plan (plan de financement, crédit d’exploitation, financement par la banque)

– Aménagement (implantation, projet et concept d’aménagement, mobilier, budget)

– Estimation d’un cabinet comme base de ­négociations

– Laboratoire

– Administration d’un cabinet médical

– Assurances

– Passage du statut de salarié à celui d’in­dépendant

– Fiscalité

Remise et cessation d’un cabinet médical

Groupe cible: Médecins désirant remettre un cabinet médical à un associé ou à un successeur ou qui doivent fermer leur cabinet médical. Idéalement 5–10 ans avant la remise / cessation prévue (pour des questions de taxation et prévoyance).

Contenu

– Recherche active d’un successeur/associé

– Aspects juridiques (contrats, dossiers médicaux)

– Estimation d’un cabinet comme base de ­négociations

– Assurances/prévoyance/patrimoine (remise/résiliation des contrats d’assurances, prévoyance, planification de la retraite et des ­finances)

– Conséquences fiscales d’une remise ou d’une cessation (optimisation de l’impact fiscale lors d’une remise/cessation)

Les coûts sont pris en charge par des sponsors.

Atelier consacré à l’informatique
au cabinet médical

Groupe cible: Médecins sur le point d’ouvrir un cabinet médical et médecins déjà établis qui veulent changer leur logiciel.

Contenu

– Attentes à un logiciel pour la gestion du ­cabinet

– Présentation de six logiciels pour la gestion du cabinet (gestion des données des patients, de la facturation et de l’encaissement, statistiques, gestion de l’agenda, connexion des appareils médicaux, etc.)

Anmeldung / Inscription

www.fmhservices.ch / FMH Consulting Services,  041 925 00 77

Copyright

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