Praxiseröffnung/-übernahme

fullscreen

Bild: René Häller, 
Geschäftsführer FMH Consulting Services AG

Zielgruppe: Ärztinnen und Ärzte, die vor einer Praxiseröffnung (Einzel-/Gruppenpraxis), dem Einstieg in eine Gruppenpraxis oder vor einer Praxisübernahme stehen.

Themen

– Juristische Aspekte (Bewilligungen, Zulassungen, Verträge)

– Gesellschaftsformen / Ehe- und Erbrecht (Privat-/Geschäftsvermögen, Güterstand, Erbschaftsplanung)

– Praxiseinrichtung (Inneneinrichtung, Kosten)

– Praxisadministration (Leistungserfassungs- und Abrechnungssysteme)

– Bewertung einer Arztpraxis als Verhandlungsbasis

– Finanzierung der Arztpraxis (Businessplan, Kredite, Absicherung)

– Versicherungen/Vorsorge/Vermögen (Personen- und Sachversicherungen, Vorsorgeplanung)

Die Kosten werden durch Sponsoren gedeckt.

Praxisübergabe/-aufgabe

Zielgruppe: Ärztinnen und Ärzte, die ihre Praxis an einen Partner/Nachfolger übergeben oder liquidieren wollen. Idealtermin: 5–10 Jahre vor geplanter Übergabe oder allfälliger Liquidation (aus steuertechnischen und vorsorgeplanerischen Gründen).

Themen

– Praxispartner- oder Nachfolgesuche (projektorientiertes Vorgehen)

– Juristische Aspekte (Verträge, Krankengeschichten)

– Bewertung einer Arztpraxis als Verhandlungsbasis

– Versicherungen/Vorsorge/Vermögen (Übergabe/Auflösung von Versicherungsverträgen, Pensions- und Finanzplanung)

– Steuern (Steueroptimierung bei der Praxisübergabe oder Liquidation)

Die Kosten werden durch Sponsoren gedeckt.

Gruppenpraxis

Zielgruppe: In Ausbildung stehende Ärztinnen und Ärzte, die sich einer Gruppenpraxis anschliessen wollen sowie praxistätige Ärztinnen und Ärzte, die ihre Einzelpraxis an eine Gruppenpraxis anschliessen wollen.

Themen

– Strategie (Ziele und Angebot)

– Unternehmer (Team, Verhaltensregeln; finanzielle Beteiligung und Entschädigung)

– Finanzen und Recht (Versicherung, Vorsorge und Vermögen; Rechtsform, Finanzen, Steuern)

– Standort, Praxisobjekt (Anforderungen, Konkurrenzanalyse; Einrichtung, Kosten)

– Personal (Qualifikationen; Gesetze, Reglemente, Verträge)

– Führung und Organisation (Struktur und Abläufe; Aufgaben, Verantwortungen, Kompetenzen)

– EDV und Administration (Praxisinformatik: Anforderungen und Evaluation)

– Praxisbericht (Erfahrungsbericht eines Arztes, Mitgründer einer Gruppenpraxis aus der Region)

Die Kosten werden durch Sponsoren gedeckt.

Praxiscomputer-Workshop

Zielgruppe: Ärztinnen und Ärzte, die vor einer Praxiseröffnung/-übernahme stehen oder bereits praxistätig sind.

Themen

– Anforderungen an Praxisinformationssystem

– Evaluationsprozess (projektorientiertes Vor­gehen)

– Präsentation von sieben führenden Praxisinformationssystemen (Leistungserfassung, Abrechnen, Agenda, Statistik, Geräteeinbindung, Krankengeschichte, Finanz­buch­hal­tung usw.)

Für FMH Services Mitglieder kostenlos.

Ouverture et reprise d’un cabinet médical

Groupe cible: Médecins sur le point d’ouvrir un cabinet médical (individuel ou de groupe), de joindre un cabinet de groupe ou de reprendre un cabinet existant.

Contenu

– Aspects juridiques (contrats, autorisations, admission à pratiquer, dossier patients)

– Business plan (plan de financement, crédit d’exploitation, financement par la banque)

– Aménagement (implantation, projet et concept d’aménagement, mobilier, budget)

– Estimation d’un cabinet comme base de ­négociations

– Laboratoire

– Administration d’un cabinet médical

– Assurances

– Passage du statut de salarié à celui d’indépendant

– Fiscalité

Les coûts sont pris en charge par des sponsors.

Remise et cessation d’un cabinet médical

Groupe cible: Médecins désirant remettre un cabinet médical à un associé ou à un successeur ou qui doivent fermer leur cabinet médical. Idéalement 5–10 ans avant la remise/cessation prévue (pour des questions de taxation et de prévoyance).

Contenu

– Recherche active d’un successeur/associé

– Aspects juridiques (contrats, dossiers médicaux)

– Estimation d’un cabinet comme base de ­négociations

– Assurances/prévoyance/patrimoine (remise/résiliation des contrats d’assurances, prévoyance, planification de la retraite et des finances)

– Conséquences fiscales d’une remise ou d’une cessation (optimisation de l’impact fiscale lors d’une remise/cessation)

Les coûts sont pris en charge par des sponsors.

Cabinet de groupe

Groupe cible: Médecins en formation voulant exercer leur future activité en cabinet de groupe et libres praticiens qui souhaitent affilier leur cabinet individuel à un cabinet de groupe.

Contenu

– Stratégie (objectifs et prestations)

– Entrepreneurs (équipe, règles de conduite; participation financière et rémunération)

– Finances et droit (assurances, prévoyance et patrimoine; forme juridique, finances et impôts)

– Lieu d’implantation et immobilier (exigences; aménagement et coûts, laboratoire)

– Ressources humaines (qualifications; lois, règlements et contrats)

– Direction et organisation (structure et processus; tâches, responsabilités et compétences)

– Informatique et administration (système informatique pour le cabinet: attentes et évaluation)

– Rapport d’expérience (rapport de l’expérience d’un médecin, co-fondateur d’un cabinet de groupe de la région)

Les coûts sont pris en charge par des sponsors.

Atelier consacré à l’informatique 
au cabinet médical

Groupe cible: Médecins sur le point d’ouvrir un cabinet médical et médecins déjà établis qui veulent changer leur logiciel.

Contenu

– Attentes à un logiciel pour la gestion du cabinet

– Présentation de six logiciels pour la gestion du cabinet (gestion des données des patients, de la facturation et de l’encaissement, statistiques, gestion de l’agenda, connexion des appareils médicaux, etc.)

Gratuit pour les membres de FMH Services.

Apertura e rilevamento di uno studio medico

Gruppo destinatario: Medici in procinto di aprire o di rilevare uno studio medico.

Contenuto

– Business plan (preparazione del piano di finanziamento e del credito d’esercizio, prestito bancario)

– Pianificazione (insediamento, progetto e pianificazione, mobilio, budget)

– Valutazione di uno studio medico

– Amministrazione di uno studio medico (interna allo studio, rapporti con la banca)

– Assicurazioni (assicurazioni necessarie interne ed esterne allo studio)

– Passaggio dallo stato di dipendente a quello di indipendente

– Fiscalità

Diversi sponsor si fanno carico delle spese.

Studio medico associato

Gruppo destinatario: Medici in formazione che desiderano esercitare la loro futura attività in uno studio medico associato. Liberi praticanti che auspicano affiliare o che hanno già affiliato il loro studio medico individuale ad uno associato.

Contenuto

– Strategia (obiettivi e prestazioni)

– Imprenditori (composizione del gruppo di lavoro e regole di condotta; partecipazione finanziaria e metodi di remunerazione)

– Finanze e diritto (assicurazioni, previdenza e patrimonio; forma giuridica, finanze e fiscalità)

– Ubicazione e allestimento dello studio (esigenze e analisi della situazione concorrenziale; allestimento e costi)

– Risorse umane (qualifiche; regolamenti e contratti)

– Direzione e organizzazione (struttura e procedimenti; compiti, responsabilità e competenze)

– Informatica e amministrazione (sistema informatico per lo studio: aspettative e valutazione)

Diversi sponsor si fanno carico delle spese.

Anmeldung / Inscription / Iscrizione

www.fmhservices.ch / FMH Consulting Services, Tel. 041 925 00 77

Copyright

Published under the copyright license
“Attribution – Non-Commercial – NoDerivatives 4.0”.
No commercial reuse without permission.
See: emh.ch/en/emh/rights-and-licences/